В формате короткого интервью руководители ОражСтил подвели итоги года: рассказали о приоритетных направлениях развития продукции, планах по выходу на рынок атомной отрасли, приоритетах в части импортозамещения, а также шагах по обеспечению устойчивости бизнеса в текущей экономической ситуации.
Какие ключевые производственные и финансовые показатели достигнуты ОранжСтил в уходящем году?
Директор по экономике и финансам Наталья Александровна Касьянова сообщила: «В 2025 году ОражСтил обеспечил рост по ряду ключевых показателей:
- рост выручки на 5% к 2024 году;
- рост налоговых выплат на 70% к 2024 году;
- рост численности персонала и средней заработной платы на 7% к 2024 году;
- рост товарной продукции в натуральных показателях составил 8% к 2024 году».
Какие направления развития продукции вы считаете приоритетными в 2026 году?
Ответила генеральный директор ОранжСтил Татьяна Владимировна Софьина: «Основное направление — производство чистовых деталей: «от слитка от исходного сырья до выпуска готовой детали». Речь о продукции для Газпрома (система подводной добычи углеводородов) и для других заказчиков. Это именно выпуск чистовой детали, а не черновой заготовки: детали, которую можно сразу устанавливать в конкретный агрегат; такая продукция наиболее интересна заказчику. Для этого мы развиваем производство «ЛОТЕХ» и используем высокоточные станки: пятикоординатные обрабатывающие центры, портальные станки, новый горизонтальный станок и другие установки, включая наплавочную колонну — с возможностью выпуска изделий с наплавкой. Ещё раз подчеркну: наш приоритет — полный цикл изготовления деталей.
Второе направление — развитие продукции для атомной промышленности. ОранжСтил зарегистрирован на площадке БРИФ и активно участвует в торгах, набирая опыт работы с заказчиками в атомной отрасли. В планах — развивать полный цикл — выпускать детали, но на данном этапе пока берём в работу те изделия, в производстве которых у ОранжСтил есть опыт. Это, в частности, производство поковок и несложных металлоконструкций. Отмечу, что требования атомных заказчиков серьёзные: действует бальная система подтверждения опыта. В следующем году ОранжСтил намерен получить сертификат в Росатомрегистре — это даст нам дополнительные баллы. Таким образом, постепенно мы набираем опыт, повышаем доверие участников рынка и шаг за шагом переходим к более сложной продукции».
Начальник отдела продаж Алевтина Георгиевна Алёшкина добавила: «В числе ключевых направлений остаются поковки и готовые изделия для энергетики, для двигателестроения и для авиастроения — это те отрасли, где финансирование не прекращено».
Планируете ли расширение ассортимента и выход на новые сегменты рынка?
«Мы планируем и то, и другое, — сообщила начальник отдела продаж Алевтина Георгиевна Алёшкина. — Расширение ассортимента и выход на новые сегменты рынка сегодня реализуется за счёт освоения чистовой мехобработки на различных деталях в партнёрстве с «ЛОТЕХ» и; а также за счёт покупных и готовых изделий с высокими техническими требованиями, в частности, для авиастроения и атомной отрасли. Авиастроение и двигателестроение для нас — пока ещё новый сегмент рынка, и мы намерены туда войти».
Будет ли в следующем году акцент на локализацию, импортозамещение или, наоборот, экспортные возможности?
«Экспортных перспектив для развития в ближайшей перспективе нет, — ответила начальник отдела продаж Алевтина Георгиевна Алёшкина. — Что касается импортозамещения, то, что раньше поставлялось из Европы, сейчас не завозится, и мы постепенно реализуем локализацию. Более того, будем стараться выходить на ту продукцию, которая подпадает под постановление №719 — это продукция, которая не может завозиться из Китая и должна максимально изготавливаться и производиться на территории Российской Федерации».
Генеральный директор ОранжСтил Татьяна Владимировна Софьина подчеркнула: «В приоритете будет импортозамещение. Мы ещё не всё импортозаместили, в том числе в системах подводной добычи углеводородов. Нужно добиться производства собственной продукции — например, клапанного блока. Мы намерены развиваться в этом направлении: сделать ССО‑8 для Нижегородского завода — это тоже в рамках импортозамещения. И, соответственно, то, что предлагает заказчик, мы обязательно производим».
Какие шаги предпринимает ОранжСтил для обеспечения устойчивости бизнеса в условиях текущей экономической и рыночной ситуации?
«Экономическая и внешняя ситуация такова: с одной стороны, нас очень прижимает Китай; с другой — вновь присоединённые территории ДНР, ЛНР с их низкими ценами; и с третьей — крупные конкуренты, которые делают аналогичную продукцию и ориентированы на большие объёмы, — рассказала начальник отдела продаж Алевтина Георгиевна Алёшкина. — Ограничение на ввоз определённой продукции из Китая создаёт возможности — это даёт нам шанс действовать в условиях нормальной конкурентной среды на российском рынке с такими же производителями, как мы. С другой стороны, появилась новая угроза: в рамках этого же 719‑го постановления могут работать предприятия ДНР и ЛНР. В присоединённых территориях, которые сейчас относятся к России, нет импортных ограничений, и они могут выходить на этот же рынок. Тем временем они мало загружены, поэтому склонны предлагать очень низкие цены, ведь главная задача таких производителей сейчас — сохранить рабочие места и получить заказы любой ценой. Они демпингуют очень сильно. Я считаю, что это временно: мы действуем в одинаковых условиях; всё сырьё поставляется из России. В ближайшем будущем их цены сравняются с рыночными. Но, к сожалению, мы не в состоянии конкурировать ни с Китаем, ни с компаниями, которые дают очень низкие цены за счёт больших объёмов. Именно поэтому вот уже несколько лет мы идём в сторону продукции, требования к которой особенно жёсткие — предпринимаем шаги, обеспечивающие устойчивость бизнеса».
